| 第二計：圍魏救趙
在人力資源的業界當中，每年都會做一次調查，就是將各個行業的求職意願按排名公佈，也就是所謂的最想進入工作的企業排行榜。這個排行榜，往往顯示出企業在特定的專業範籌中，所受到的歡迎和尊重。同時也代表了排名在前的企業比排名在後的企業，更有機會網羅到優秀的人才。因此，重視人才的企業，也就相當注意這項排行榜的發佈，而將其視為企業內部人力資源部們，所需努力的目標之一。
求職者的眼睛是雪亮的，在求職者的心裡，排名在前的企業，往往是所謂的明星公司；也是心目中，想要進入工作的公司。而在這些企業中上班的人，自然頭上也就頂著一種無形的光環，讓在門外的人好生羡慕。
其實，重視這項人力求職排行榜的公司企業，往往也是重視人力發展的公司。換句話話，在這樣的企業中工作，往往可以期待較好的工作環境和晉昇的機會。因此，在求職的時候，查看這項排行榜做為參考，相當的重要。但是好的環境、好的工作，競爭一定比較多，除了本身的專業要夠之外，在爭取錄取的題目上，如何突顯”別人沒有的我有，別人也有的我更優”是十分重要的考量。
再好的企業也有弱點，再強的公司也有危機，各種行業都有專業，專業人才的最大隱憂是不善管理。從事HR工作多年之後，發現專業人才好找，但管理階層人員難求；偏偏管理人才在任何公司都是不可或缺的，愈重視人力發展的公司，愈希望找到的專業人員，能夠在企業中有朝一日成為管理的人才。
因此，增進自己在專業之外的管理能力，無論是在求職、跳糟，甚至高昇時，都是致勝關鍵。
案例：
S君與L君都是藝術指導，兩人的作品，都十分的受到客戶的喜愛。在業界也都得到相當好的口碑，並受到公司的重視。S君在組內極有人緣，組內的人員向心力極強，S君有作法、有擔當的個性，讓他在管理的風格上，十分明顯而有效。
反觀L君，非常有藝術氣息，每日默默工作，不太加入其它人的工作行列。雖然作品很好，但卻無法利用同組人員，將其創意加分。在管理的風格上，L君不溝通、不加入的做法，無法凝聚組內的合作氣氛。
兩人同在O公司工作時，S君很快地被晉昇，不久更被更大的公司挖角昇為創意總監；而L君則在O公司工作，目前仍任原公司的藝術指導工作。
結語：
企業當中，往往因為專業人士比較不擅於管理工作，因此或用專業經理人，或用不具管理能力的專業人士任主管工作，但總會產生一些管理上的缺失。因此同為專業人士，有管理能力或潛力的人往往容易受到主管的青睞，得到晉昇，或予以錄取。就算是專業上，並不是相等，主管人員也往往會將管理的能力放在天平的另一邊加碼衡量。
看見同階人員的弱點，在自己的能力上注意加強，便可以使勝出的機會大大增加。而不是一昧地去加強與其它人相同的地方，看準企業當中最需要的部份，將自己的努力放對方向，就可以輕易的得到主管的重視和倚重了。要救趙國卻去圍攻魏國，表面上看起來，似乎不合常理，其實採取攻其弱勢達到削減主敵的強勢，就是這個道理了。
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